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経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる

「誰もがビジネスを楽しめる世界」とは？
サステナブルな社会　そして企業と個人のパーパスが調和的に実現されている世界

起業がパーパスを掲げてサステナブルな社会を目指すことは
経済合理的になっていく

個人が企業のパーパスに共感すると
働くことが生きる手段から
生きる目的のひとつになっていく

サステナブルな社会に近づくことで
個人は未来への希望を持ち
ビジネス、そして人生を
もっと楽しめるようになっていく

そして、個人がサステナブルに楽しめる
働き方を実現すると
それらは社会へとさらに広がっていく

その先にあるのは、誰もがビジネスを楽しめる世界

私たちは、「経済情報の力」を
人とテクノロジーによって増幅させて、
新しい世界をつくっていく

Befree & own it（自由主義で行こう）

自由は、楽しい。精神をあらゆる方向へ解放し、可能性を無限に引き出してくれる。自由な環境の中でこそ、私たちの創造力は最高のパフォーマンスを発揮する。一方、自由は私たち一人ひとりに責任を要求する。それは自由を奪うものではなく、自由であるためのもう片方の翼である。

Unleash ingenuity（創造性がなければ意味がない）

そこに未知なる驚きがあるか？それはユーザーの期待値を超えているか？答えがNOなら世には出さない。私たちはチームの力を結集し、優れた技術力と独自のビジネスマインドを融合させることで、創造性にあふれる商品とサービスを提供し続ける。それが私たちの価値である。

Thrill the user（ユーザーの理想から始める）

自分たちの出来ることから考え始めてはならない。ユーザーの理想の実現に知恵を絞る。謙虚にユーザーの気持ちに耳を澄ませる。細部までこだわり抜き、なおかつシンプルな商品とサービスを追求する。結果、ユーザーの日常に深く入り込み、なくてはならない存在として愛されていく。

How fast? Wow fast.（スピードで驚かす）

どこよりも早く開発し、どこよりも早く改善する。スピードは私たちの文化だ。私たちは、商品・サービスの進化、意志決定のスピード、業務の効率化、ユーザーへのレスポンスなど、経営にかかわるすべての局面においてつねに最速を目指し、社内から一切のムダを排除する。

Don’t know? Choose brave.（迷ったら挑戦する道を選ぶ）

正解のない道を、私たちは歩いている。迷ったら挑戦する道を選ぼう。挑戦すれば失敗の確率が高くなる。全員で大いに失敗し、検証のPDCAを高速回転させよう。私たちの世界では、失敗は成功への近道なのだ。そこから強さが育ってくる。絶え間ない革新が生まれていく。

In it together. No matter what.（渦中の友を助ける）

私たち一人ひとりはスーパーマンではない。しかし、チームとして強い仲間意識で結ばれたとき、個の力は何乗にも増幅する。真価を問われるのは、誰もが投げ出したくなるような過酷な状況のとき。そんなときこそ、自ら仲間に手を差し伸べ、チームの力で最高の結果に変えていく。

We need what you bring（異能は才能）

異能を掛け合わせることで、見たこともない力が立ち上がる。
私たちは、価値観、経験、人種、国籍、民族、宗教、性的指向、身体・知的・精神特性、強み・弱みなど、一人ひとりの異なる個性を歓迎する。そして、共に目指す世界をつくるために、思いや考えを直接当事者に伝え、想像力をもって受け止め、互いの景色を交換する。オープンコミュニケーションの可能性を信じ、分かり合うことを諦めない。

1.自己規律する

ミッション、バリューをボスとして、その仕事の意味を考え、自分から動く。自分の動きをステークホルダーに伝えて期待値をコントロールする。自己規律こそ、自由へのパスポートです。

2.成果にコミットする

日々の仕事を着実に行うことが偉大なものを成し遂げる唯一の道。素晴らしい未来をつくることと、引き受けた目の前の仕事にコミットすることは、同じことです。

3.チームの成果に責任をもつ

わたしたちは、一つのチームです。チームだからこそ偉大なものを成し遂げられます。だから、わたしたちは、一人ひとりがチームの成果に責任をもちます。

4.原因をまず自分に求める

物事の原因と責任はまずは自分にあると考え、自分の非力を素直に認め、他に責任を転嫁しない。そして、責任ある仲間と誠実に対話する。そうした厳しい姿勢の中に、成長はあります。

5.自分の頭で考える

まだ誰もやっていなくても、自分がよいと思うことならやってみる。そしてPDCAを回す。その中に新しいやり方が生まれます。

6.自分から情報を取りに行く

個人のプライバシーと経営上の重要項目以外、すべて情報は開示されています。

7.ルールを守るか、自ら変える

一度決めたルールは、趣旨を話せるくらいまで理解して守る努力をしましょう。その上でもし不合理なルールがあれば、自分の手で変える努力をしてくださいね。

8.自分の考えを出す

解決の意見を自分で出す。みなが自分のアイディアやプロトタイプを持ち寄れば、想像もできない解決策に出会うことができます。

9.あらゆる仕事に創造性が試される

あらゆる仕事に創造性が求められ、あらゆる仕事に無限の可能性があります。進化し尽くした、と思える先に、断続的進化が待っています。

10.ジョブズにも考える時間はあった

ワクワクすることを頭がちぎれるほど考える。すると、本物の情熱が生まれる。すると、止められても考えるようになる。

11.つくるべきモノをつくる

自分が泣いて喜ぶくらい欲しいモノを描く。自分の情熱が本物であるかを問う。実行可能性やリソースはあとから考える。この順番が大事です。

12.ユーザーの「理想」にこだわる

ユーザーの理想を実現するために、不可能に思える価値創造に挑戦し続けるのがわたしたちです。安易な妥協は凡庸さを生み、凡庸さはすべてを破壊してしまいます。

13.現場主義を貫く

自分の目で見て、耳で聞き、肌で感じる。一次情報こそ創造の源泉です。迷ったら現場にでよう。

14.自分がユーザーとなり欲しいモノをつくる

自分がユーザーになり、自分が欲しいものをつくる。自分がユーザーとして泣いて喜ぶものを、ユーザーは泣いて喜ぶ。

15.どうすれば出来るかを考える

ユーザーの理想をどうすれば実現できるか、あきらめずに考えることは苦しいこと。でも、その先に、工夫が生まれ、価値が生まれ、イノベーションが生まれます。

16.品質とスピードを両方追求する

わたしたちは品質とスピードを両方を追うために工夫し、PDCAを高速回転させる。

17.期限を自分で決める

期限を催促されない唯一の方法。それは、ステークホルダーと話し、ベストの期限を自分で引き、進捗状況を丁寧に共有し、すべてを自分でコントロールすること。

18.常に整理して仕事を追いかける

仕事を追いかけている状態をつくる。常に、引き受けた仕事と時間を精査し、優先順位をつけなおし、成果目標を絞り、それを徹底して実行する。これを繰り返す人とただ頑張る人では、生産性は圧倒的に違ってきます。

19.やり方自体を変える

もしそのままで困難ならば、思い切ってやり方自体を見直そう。

20.自ら機会をつくりだす

自ら機会をつくり出すことから、すでに挑戦は始まっています。

21.新しい自分に出会う

もしミッションが日々実現に近づいているなら、わたしたちは日々変化しているはずです。毎年、新しい自分に出会えるよう、変化を楽しみましょう。

22.自ら挑戦することを決めて実行する

まずは自分でやるべきことを決める。自分の信用をテコに周囲を巻き込む。信用が足りなければまずは信用を築き、目標を実現するまでそれを続ける。それが挑戦です。

23.仲間を頼りにする

自分の状況を正確に伝え、時に、必要とあれば、早めに仲間に助けを求める。それができるための、より大きな責任感、謙虚さ、判断力、勇気を持つ。

24.隣のフィールドまでボールを取りにいく

全体の成果は、一人ひとりの責任でもあります。自分の仕事を果たしつつも全体を見渡し、必要なら隣のフィールドにだって腕まくりでボールを取りに行こう。

25.仲間のやる気を引き出すのも一人ひとりの責任

たとえ、チームや自分がつらい状況でも、自分の言動で、仲間のやる気を引き出すよう努力する。こういう人をチームワーカーといいます。

26.無意識な偏見の存在を認識する

仲間であっても、人それぞれ違いがあるのはあたりまえ。偏見のメガネをすぐ取り除くことは出来なくても、その存在を認識することが大切です。属性が似ているから考え方が同じとは限らないし、考え方が違っても分かり合うことはできます。

27.権威勾配もリーダーの重圧も、認識する

権威が大きい側の人は、相手が委縮していないか、言い出しにくいことがないか、じっくり耳を傾けて本音を聴いてみましょう。また権威が小さい側の人も、相手の責任や重圧を想像し、その意思決定を尊重しましょう。それが、背中を預け合えるチームへの第一歩です。

28.相手の立場から見えている景色を想像する

まずは、誰しもが自分の事情や立場、見えている景色を前提に考えてしまう癖があることを自覚してみましょう。それをいったん脇に置いて、「相手の立場からは何が見えているのだろう」と想像すると、対立やすれ違いの原因が見えてくるのです。

29.勇気を出して声をあげる

自分の中にある小さな疑問や違和感に気づいたら、勇気を出して声をあげてみましょう。そして、受ける側も、難しいことを勇気を持って伝えてくれたことを理解し、自分も向き合う努力をしてみましょう。あらゆる対話はそこから始まります。

30.本人に直接、誠意をもって伝える

陰で言うのではなく、相手が受け入れづらいことでも、本人と向き合い、誠意をもって伝える努力をする。もし、それが出来ていない人がいたら、「本人と直接話し合ってみようよ。力を貸すから」と伝えてあげてください。

31.具体的な問題を特定し、解決に動く

曖昧でネガティブな言葉に同調するのはカンタンです。でも、それが正体が掴めないオバケとして組織全体に広がってしまう前に、必ず、具体的な問題を特定しましょう。「みんな」って誰？「いつも」っていつの事？漠然としたものではなく、そこで起きている具体的な事象に着目し、着実な怪傑につなげましょう。大丈夫。みんな問題解決に協力してくれます。

32.対話のために、助けを求める

伝えたいことがあるときは、当事者と直接話すのが一番。1人で向き合うのが難しいときには、助けてくれそうな人を頼る。そうすれば、新しい視点がもらえます。ときには、複数で話すことで景色の交換がうまくいくこともあります。

33.チームで強み・得意を掛け算する

相手やチームがもっと成長するために、フィードバックは大切です。同時に、一人ひとりの得意分野や尖り（エッジ）が発揮されているかも考えましょう。互いを知り、誰かの弱みを他の誰かの強みで補うことで大きな成果を創り出す。それが私たちが目指すチーム経営です。

34.異なる個性を歓迎し、楽しむ

慣れないことや分からないことは、アイデアが化学反応を起こすための小さな種です。居心地が良すぎたら、輪の外に出てみる。新しい個性と出逢ったら、心のドアを少し開いてみる。わからなさを味わい、楽しんでみる。それが「誰もがビジネスを楽しめる世界」への第一歩です。